為用戶備好安全帶
前不久，在為某企業(yè)進(jìn)行蒸汽節(jié)能技術(shù)講座時，了解到其投資兩千多萬的MVR項目無法正常運行，基本宣告失敗！聽幾位知情者講，這個項目就是個“忽悠”項目，甚至是“騙子”項目！
作為一個局外人，聽說此事時我的第一反應(yīng)是三個字——太可惜！兩千多萬啊！有多少企業(yè)的年純利潤能及此數(shù)！
其次，令我不解的是，面對項目，尤其是如此項目，有何理由允許垃圾工程的出現(xiàn)？一個從事節(jié)能工程的公司，給客戶帶來如此大的損失，相當(dāng)于其本身在制造最大的浪費！---對客戶投入的浪費和信任的褻瀆，對其自身形象的損毀，對行業(yè)形象的玷污，也給蒸汽用戶節(jié)能改造的熱情潑了冷水！
同時，更重要的是，這個失敗案例反面強(qiáng)化了我們對質(zhì)量把控和結(jié)果要求的嚴(yán)格性和堅定性！人無完人，金無足赤，任何公司都難免有其弱項。但天下資源皆可為我所用，如若對有些技術(shù)和產(chǎn)品沒有把握，可以尋求國外成熟公司的合作和支持。動用一切可用資源，向客戶交付滿意甚至超出預(yù)期的結(jié)果！ 另外，即使自覺萬無一失，也要切記為用戶備好安全帶！以求降低項目風(fēng)險乃至“零”風(fēng)險。
幫助客戶才能發(fā)展自己。幫助客戶實現(xiàn)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率提高和節(jié)能減排的目標(biāo)，是孚雷德蒸汽節(jié)能的責(zé)任！杜絕“失敗”項目，讓每個項目都成為樣板！永遠(yuǎn)不忘記為用戶備好安全帶！